An Innovation management model for construction companies: Case-studies from the Turkish construction industry
Tezin Türü: Yüksek Lisans
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, İnşaat Mühendisliği Bölümü, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2002
Tezin Dili: İngilizce
Öğrenci: SAMİ UMUT ARTUK
Danışman: MUSTAFA TALAT BİRGÖNÜL
Özet:oz İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN İNOVASYON YÖNETİM MODELİ: TURK İNŞAAT SEKTÖRÜNDEN ÖRNEK UYGULAMALAR ARTUK, Sami Umut Yüksek Lisans, İnşaat Mühendisliği Bölümü Tez Yöneticisi: Doç. Dr. Talat BİRGÖNÜL Y. Tez Yöneticisi: Yrd. Doç. Dr. îrem DİKMEN Aralık 2002, 171 sayfa Günümüzdeki katı rekabet kuralları ile birlikte makro çevredeki etkenlerin değişkenliği ve karmaşıklığı, şirketlerin içinde bulundukları sektörlerde pazar paylarım ve karlılıklarını arttırmaktan öte, varlıklarını sürdürebilmelerini bile zorlaştırmaktadır. Bununla birlikte ele alman sektörün inşaat sektörü gibi dinamik ve muhafazakar unsurları eş zamanlı olarak doğasında barındırması, şirketlerin varlıklarını sürdürebilmek ve/veya rekabet avantajlarım devam ettirebilmek için yeni yollar bulmalarım daha da zorlaştırmakta ve bu hususu sağlayabilmek de şirketlerin temel amaçlan arasında yer almaktadır. Ancak, şirketler başarılı bir inovasyon yönetimi sistemi ile içinde yer aldıkları sektörlerde yeni akımlar/yaklaşımlar başlatarak rekabetçi yönlerini güçlendirebilirler. İnovasyon, fırsatların yeni fikirlere dönüştürülmesi, bu fikirlerin ise yeni ürün, yeni pazar, yeni organizasyon yapısı gibiyeni kavramlara dönüştürülüp veya mevcut özelliklerin iyileştirilip başarılı bir şekilde uygulamaya konması olarak tanımlanabilir. Bu bağlamda, inovasyon sürecinin yönetilmesi; inovasyon gkdüerinin belirlenmesi, inovasyon işleminin düzenlenmesi ve çıktılarının değerlendirilmesini içermektedir. Bu tezin gerçekleştirilmesindeki temel amaç; inovasyonun oluşumu ve gerçekleşmesi sürecinde etkin olan iç ve dış etkenlerin belirlenmesidir. Bu amaçla, bu çalışmada inşaat şirketleri için bir inovasyon yönetim modeli önerilmektedir. Önerilen yönetim modeli 4 ana bölümden oluşmaktadır. Bu bölümler; harici engelleyici/destekleyici faktörler, şirket tarafından benimsenen stratejiler, şirketin organizasyon özellikleri ve şirket hedeflerini içermektedir. Önerilen bu model ile birlikte gerçekleştirilen çalışma, inşaat sektöründe inovasyon kavramına ait genel bakış açısı ve algılan belirlemekten öte inşaat şirketlerinde inovasyonun oluşumunu incelemeyi hedeflemektedir. Şirketlere özgü tasarlanan bu model, Türk inşaat sektörünün özelliklerini taşıyan ve Türkiye Müteahhitler Birliği üyesi orta-büyük ölçekli 11 adet inşaat şirketine uygulanmış ve uyarlanmıştır. Belirlenen şirketlerin üst düzey yöneticileri ile üzerinde bir anket çalışması gerçekleştirilmiş, buna ek olarak yapılan araştırma, her biri ortalama 1/4-2 saat süren görüşmeler ile desteklenmiştir. Araştırma sonuçlan; inşaat sektörünün özelliklerinin destekleyici, ülke bazındaki etkenlerin ise engelleyici rollerini vurgulamış, bununla birlikte şirket özellikleri ile şirket stratejilerinin uyumunun inovasyon oluşumu ile olumlu etkisini ortaya koymuştur. Bu çalışmanın sonuçlan, inşaat sektöründe inovasyon kavramı üzerinde daha geniş kapsamlı araştırmaların gerçekleştirilebilmesi için gerekli girdileri sunmakta ve böyle bir araştırma için zemin oluşturması öngörülmektedir. Anahtar Kelimeler: inovasyon, inovasyon yönetimi, rekabet avantajı, Türk yükleniciler vı